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        2. 信息公開

          踏石留印——誠建臻品

          以匠心筑起“生命方舟”——公司滇東北區域醫療中心項目紀實


          分類:

          作者:

          楊林瑞、歐陽娜 / 聯合報道

          發布時間:

          2022-06-14

            唯有匠心執筆,方能不負民眾期待!2022年5月,昭陽區安康路旁,一座藍白相間的精美龐然建筑赫然建起,在烏蒙大地的晨霧中顯得恢弘大氣,寧靜祥和,引得路人紛紛駐足。這是公司承建的滇東北區域醫療中心一期項目,經過一年多的精心雕琢,滇東北區域醫療中心一期項目完成了從“壯骨”到“塑形”的完美蛻變,實現了華麗轉身!

            

           

            情系民生,這是一場必勝的戰斗

            云南省滇東北區域醫療中心是云南省布局建設的四大省級區域醫療中心之一,醫療衛生服務輻射滇東北以及周邊地區,覆蓋人口超過1000萬人。一期建設內容包括后勤綜合辦公樓、門診樓、醫技樓、住院樓、地下車庫改造裝修及新建高壓氧艙、液氧站、污水處理站等,規劃床位1800個,設置腫瘤、心血管等???,同步開展配套科室和輔助科室。項目建成后,將大大改善滇東北區域醫療衛生環境,帶動全區域醫療水平提升,切實解決群眾就醫難問題,提升居民生活幸福感。

            該項目是關乎群眾福祉的民生工程,也是公司承建的首個大型醫療衛生建設項目,從一開工就備受重視。昭通市領導多次深入項目一線視察項目建設情況,作出工作指示和要求。公司緊盯建設任務,堅持重點部署、高位推動,選配“精兵強將”負責項目實施,在公司季度工作部署會上,明確將滇東北區域醫療中心項目作為公司“1號工程”。項目建設過程中,公司領導班子成員靠前指揮,職能部門管理前移,干在一線、戰在一線,全方位指導督促好項目施工進度、質量、安全等各項工作開展,積極協調解決項目推進中的難點、堵點,不斷激發項目員工干事創業熱情。項目管理團隊秉承著建投鐵軍“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的堅定信念,以“全力以赴、分秒必爭”的精神狀態,將大干快上的施工氛圍在滇東北區域醫療中心項目全線點燃。

            創新突破,這是一場專業的考驗

            根據建設內容,滇東北區域醫療中心一期項目建設要在原昭陽區第二人民醫院已建單體上進行改造提升,由于使用功能變化,需對已建單體進行加固改造,改造工程體量大、施工工序多、工藝復雜。面對初次“交手”的加固改造工程,項目管理團隊既緊張又期待。“遲早都要干,索性趁這次就給它弄明白!”直管部駐點副經理殷如東在項目推進會上表了態。此后的幾個星期,殷如東帶領技術團隊一頭扎進辦公室,白天編制方案,對方案進行論證、試驗,晚上查資料、學規范,認真學習工程建設加固改造優秀案例。功夫不負有心人,經過精心策劃、反復驗證,項目技術團隊編制出一套三萬多字的《改造加固專項施工方案》,有效解決了粘鋼加固、碳纖維加固、梁截面加大等施工難題。方案編制完成后,項目團隊緊鑼密鼓,迅速組織多個專業性強、經驗豐富的班組進場,劃分區域平行施工,在保證結構質量安全和整體外觀效果的基礎上,兩個月完成了住院樓左右幅13000多平米的屋面改造加固工程,為項目后期建設任務打下了堅實的基礎。

            初心在方寸,咫尺見匠心。面對緊張的工期和高標準的工程建設要求,項目團隊集思廣益,以創新為引領,以技術為支撐,緊盯施工難點,優化施工工藝,不斷加大“四新技術”的推廣應用。先后采用“上拉式外腳手架安裝施工工法”、“新增鋼梁對原結構無破壞節點施工工法”、“改造工程懸挑部位無支撐體系工具式模板施工工法”等,在合理優化人力、物資等綜合成本投入的同時,最大限度地減少了施工工序、縮短了施工工期,加快了項目進度。其中“改造工程懸挑部位無支撐體系的工具式模板”的運用,充分解決了在房屋懸挑部位外凸的挑板之間澆灌混凝土板的難題,對提高工程質量起到了巨大的推動作用。此外,因外立面造型復雜,鋁單板凸出墻面較多,外墻施工無法使用吊籃,經項目部研究,決定在符合規范的前提下將施工外架進行拆改,代替吊籃施工,安全有效的解決了外墻施工難題。

            克難攻堅,這是一場實力的較量

            滇東北區域醫療中心項目體量大、工期緊、任務重,建設單位采取平行發包模式,平行發包單位較多,高峰期現場作業人員超2000人,交叉作業多,管理難度驟增。項目經理李瀟作為項目的協調“聯絡員”,每天電話都要被“打爆”。“李經理,管道太多了,原預留的管道間放不下了,趕緊想想辦法”“李經理,市政施工路堵死了,車輛進不來,混凝土沒法兒澆了”“李經理,下雪了咱們項目門口的路被封了材料運不進來”……接到電話的李瀟,總是第一時間到達現場進行協調。管道放不下便聯系設計單位進行設計變更讓管道改向;道路堵死了便化身交通指揮官及時疏通通道;大雪封路他千方百計與隔壁工地協調修建臨時便道,確保材料順利運輸……在一次又一次對接中,解決了一個又一個緊急問題。因平行單位多,交叉施工矛盾頻發,協調困難,各項工作推進緩慢,公司主動承擔起項目總協調任務,定期組織相關平行單位召開工作推進會,協調各單位解決施工過程中的交叉作業問題。特別是在安裝工程施工中,公司根據項目特征及難點,由項目部協調內外部各專業分包單位,先在圖紙上確定安裝方案后,采用樣板間指導方式確定各家安裝順序和安裝位置,報參建各方簽字后確認后組織施工,確保了各專業板塊建設有序高效推進,得到了醫院方的高度認可和肯定。

            項目建設中,全體人員嚴格遵守“四保一控一樹”管理要求,將安全、質量、工期、成本管理牢牢抓在手上。為提高全員安全生產意識,確保項目安全生產,管理人員把安全課堂開到了施工一線,以現場排查出的安全隱患為例隨時隨地進行教學,與昭通市住建局聯合舉辦了2021年安全月啟動儀式、組織全員開展千人安全警示教育,多形式將安全管理落到實處。由于工期短,項目團隊認真梳理工作任務,倒排工期、掛圖作戰。在屋面花架變動較大且圖紙下發滯后的情況下,項目部組織施工班組加派人手,實行三班倒工作制,保證24小時施工,從拆除原花架至改造完成僅用62天時間便完成任務,為后續施工爭取到了寶貴的時間。

            同時,項目部牢牢抓緊疫情防控工作,切實保障項目全員身體健康。2021年8月13日,是項目全員核酸檢測的日子,頭天晚上,第三直管部經理王翔還在強調工作注意事項:“工人信息都統計了沒?要確保沒有遺漏……檢測完安排好工人有序返崗,各個工長要帶好自己的工人……”在一句句叮囑中,每一項工作都被安排得事無巨細。13日天剛蒙蒙亮,王翔便早早地等在了核酸檢測點,人員組織、醫生對接他時刻都在關注著,哪里有需要,他就立即補上,在全體人員的共同努力下,項目部順利組織完成了1000余人的核酸檢測工作,確保了統籌疫情防控和項目建設“兩不誤”。

            匠心筑夢,這是一次全新的起點

            帶著情注烏蒙的熱愛,帶著匠心筑夢的執著,帶著“建精品工程,樹建投品牌”的目標,2022年2月4日,春節假期還未結束,滇東北區域醫療中心項目管理人員率先返崗,有序籌備著項目復工復產各項工作,為確保項目按期交付做最后的沖刺。春節復工第一天,項目建設正式吹響“沖鋒號”,按下項目建設“加速鍵”,迅速掀起施工熱潮。在項目團隊有力的施工組織協調下,全體人員以“今天早晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,晝夜奮戰,全力以赴,僅用23天便完成新增24326米電纜采購、敷設工作,2個月完成室內安裝收尾工程。5月12日,滇東北區域醫療中心項目順利完成主供電貫通,實現全面亮燈,同日,項目主體、加固等分部工程順利通過驗收,5月19日,項目順利通過竣工預驗收。

            艱難困苦,玉汝于成,唯實求精,匠心致遠。從一磚一瓦艱難砌壘到一改原貌成為昭通市的地標性建筑,滇東北區域醫療中心已然成為造福一方的民生精品工程,項目管理團隊歷經300多個日夜奮戰,爭分奪秒,全力以赴,以執著“匠心”筑起“生命方舟”,用精品工程向昭通民眾交出了一份滿意的民生“答卷”。

            2022年初,在滇東北區域醫療中心一期項目取得良好成效的基礎上,公司一舉拿下滇東北區域醫療中心二期項目建設任務。二期項目總投資12.07億元,占地面積323畝,建筑面積22.18萬平方米,其中單體住院樓建筑面積為17.05萬平方米,地上18層,地下2層,規劃床位數3200個。這是公司在醫療衛生建設領域的新開始,也是公司與昭通市開啟政企深度合作的新開始,在這片孕育生機和希望的烏蒙大地上,公司與昭通的故事正口口相傳……

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